Una mirada retrospectiva a 2024

Una mirada retrospectiva a 2024: con Alex Iaroshenko, director ejecutivo de BETBAZAR

¿Cuáles fueron los hitos y éxitos clave de BETBAZAR en 2024?

A menudo, los hitos más importantes para una empresa son los que son bastante difíciles de ver desde fuera. En el caso de BETBAZAR, diría que hemos perdido parte de la sensación de empresa emergente que teníamos antes. No lo digo de mala manera, sino más bien diciendo que es solo otra etapa lógica de nuestro desarrollo.

Creo que ahora somos un nombre establecido que nos ha ganado una cuota de mercado específica, por lo que parece que hemos empezado a entrar en una nueva fase de nuestro crecimiento. Parte de ello consiste en consolidar nuestro equipo para estar a la altura de estas nuevas exigencias, pero me complace decir que alrededor del 90% de nuestros empleados son las mismas personas con mucho talento que estaban aquí al principio, y para mí, ese es el mayor hito de todos.‍

¿Cuáles fueron los mayores desafíos a los que se enfrentó BETBAZAR este año y cómo los superaste con éxito?‍

Nos enfrentamos a los mismos desafíos operativos a los que se enfrentan la mayoría de las empresas, pero para nosotros existe la complejidad adicional de que estamos totalmente remotos y distribuidos en varios países. Incluso con esos obstáculos logísticos que superar, nos las arreglamos para reunirnos una o dos veces al año, por lo que diría que nos va bastante bien en ese aspecto.

Un desafío más específico para BETBAZAR es probablemente la idea de la diversificación. Esta es una estrategia clave para la empresa y mi objetivo es garantizar que dispongamos de múltiples fuentes de ingresos procedentes de diversos socios y productos. No cabe duda de que es un proceso que lleva tiempo, pero este año hemos firmado algunos acuerdos importantes y vamos en la dirección correcta.

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